現場へのスクラム(アジャイル)導入についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
スクラムマスター/エンジニアリングマネージャーとして、スタートアップから上場企業の組織において、スクラムの導入/改善/運用を経験しました。
2019年にはスクラムアライアンスの認定スクラムマスターを取得しています。

下記なようなチームを経験しました。
・0からのスクラム導入
・開発チームと事業部チームの合同チーム組成
・スクラムの改善
・スクラムの一歩先に踏み出すアプローチ

■ 実績や成果
・0からスクラムを導入することで、プロダクトの価値向上
・エンジニアの無理な働き方改善
・チームメンバーのコミュニケーション改善によるチームビルディング
など

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・なんとなく開発が上手く回っていない
・開発組織が社内ベンダー化している
・スクラムを始めたいが何から始めていいかわからない
・スクラムを始めたが上手くワークしていない

スクラムの基礎的は話はもちろん、次の一手をどうやって進めればいいかなど応用的なお話も可能です。

■その他
地域: 東京
役割: エンジニアリングマネージャー、スクラムマスター
規模: スタートアップから上場企業の組織まで