スクラム・アジャイルの導入とIT開発組織づくりについて話せます

■背景
大手電機メーカーの研究所で17年間ソフトウェア工学研究を行う傍ら社内事業部に対するソフトウェア開発生産性向上のためのコンサル業務を行っていました。
その後AIベンチャーに転身、そこでスクラムに出会い、社内のアジャイルトランスフォーメーションやビジネスに強い開発組織作りに2年間努めていました。
2023年2月より、独立したアジャイルコーチとして、複数企業のスクラム導入支援を行っています。
コーチングの修練も積んでおり、VPoEやCTOのコーチも務めています。

■話せること
・非アジャイルな開発をしている開発組織のアジャイルトランスフォーメーション
・スクラムを導入したが成果が出ないチームのお悩み相談
・10名以上のチーム・組織におけるスクラムの適用
・アジャイルの考え方を元にした、生産的でビジネスに強い開発組織への変革
・ジョブ理論やリーンスタートアップに基づいた商品開発・プロダクトマネジメント