アジャイル、スクラム、組織改善、コーチングについて話せます

■自分自身のこと
「正しいものを正しくつくる現場を増やす」ため様々な組織、現場を支援しているアジャイルコーチです
・「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、社内のみならず社外のチームがより良くなるお手伝いなど日々活動中です
・元ギルドワークス 取締役であり、様々な規模のSIerでのシステム開発を経ています
・アドバンスド認定スクラムマスター(A-CSM)・認定プロダクトオーナー(CSPO)

アジャイルコーチとして、40社以上、80チーム以上 を支援している。開発チームだけでなく、企画含めたプロダクトチー ム、また組織全体の改善、変化の支援を行っています

■話せること
以下の状況や課題に対する壁打ちや事例などに即したアドバイス
・アジャイルやスクラムに取り組もうとしているがなにから始めて良いかわからない
・アジャイルやスクラムを取り組んでいるが、うまくいっていなかったり、もっとうまくやりたい
・組織として変わっていく必要があると思っているが、何から取り組んでいいかわからない

■その他
・あなたのプロダクトバックログは価値を生み出していますか？ 各社の事例に学ぶ「Outcome」の重要性( https://productzine.jp/article/detail/8 )
・「アジャイル開発」から本当に価値を生みだすために組織がやるべきこと――スクラムを実践するエンジニアとアジャイルコーチが経験から導く処方箋( https://codezine.jp/article/detail/11267 )