製造業界、小売業界でのグローバルサプライチェーンについてDXも絡めてお話させてください

大手完成車メーカーの生産管理部門で構造改革および改善業務に従事しました。デマンドチェーン改革の一環として生産計画立案、業務改善、海外輸送リードタイム短縮、新システムの構築まで幅広い経験があります。需要に追従するフレキシブルな生産を目指し、常に市場の変動に対して的確な対応の判断を任されてきました。その後は市場状況に応じた工場操業戦略の立案を担当しており、数値管理を伴う状況の判断やスピード感のある臨機応変な対応が得意です。
現在は製造小売業界のデジタル戦略部にて、SCM観点でのDXおよびシステムの運用保守、改革業務を担当しています。

【輸送機器完成車メーカーでの職務経験】
◆海外工場14ヵ国24拠点への輸出計画業務と業務標準化
・輸出パーツ、セット生産計画の策定
・輸出業務のグローバル標準化
・輸出CKDのリードタイム短縮
・梱包工場の構造改革におけるシステム連携のサポート
・海外工場生産管理業務全般の改善
(課題の洗い出しからシステム改善まで一連を担当)
◆海外工場向けの輸出計画業務およびアトランタ工場改革業務
・輸出エンジン計画の策定、受発注リードタイム短縮
・品質不具合発生時のフォロー
・海外工場向け業務設計
・スマートファクトリー工場プロジェクトの参画
◆国内生産モデルの計画立案およびグローバルPSIシステムの構築と導入
・完成車組立計画の立案
　(適正在庫にもとづく生産計画の立案、製造部の人員計画および工程数や設備投資の検討)
・品質不具合発生時のフォロー
・各モデル、各販社アロケーション案の作成
・グローバルPSIシステムの要件定義
◆国内完成車工場の工場管理および構造改革業務
・操業能率、採算性を加味した操業戦略の立案
・構造改革に伴う生産系システム概要案の立案

【製造小売業

デマンドチェーン改革の一環として生産計画立案、業務改善、海外輸送リードタイム短縮、新システムの構築まで幅広い経験があります。需要に追従するフレキシブルな生産を目指し、常に市場の変動に対して的確な対応の判断を任されてきました。その後は市場状況に応じた工場操業戦略の立案を担当しており、数値管理を伴う状況の判断やスピード感のある臨機応変な対応が得意です。