製造業における工場の操業戦略、改善について話せます

製造業界、小売業界でのグローバルサプライチェーンについてDXも絡めてお話させてください

大手完成車メーカーの生産管理部門で構造改革および改善業務に従事しました。デマンドチェーン改革の一環として生産計画立案、業務改善、海外輸送リードタイム短縮、新システムの構築まで幅広い経験があります。需要に追従するフレキシブルな生産を目指し、常に市場の変動に対して的確な対応の判断を任されてきました。その後は市場状況に応じた工場操業戦略の立案を担当しており、数値管理を伴う状況の判断やスピード感のある臨機応変な対応が得意です。 現在は製造小売業界のデジタル戦略部にて、SCM観点でのDXおよびシステムの運用保守、改革業務を担当しています。 【輸送機器完成車メーカーでの職務経験】 ◆海外工場14ヵ国24拠点への輸出計画業務と業務標準化 ・輸出パーツ、セット生産計画の策定 ・輸出業務のグローバル標準化 ・輸出CKDのリードタイム短縮 ・梱包工場の構造改革におけるシステム連携のサポート ・海外工場生産管理業務全般の改善 (課題の洗い出しからシステム改善まで一連を担当) ◆海外工場向けの輸出計画業務およびアトランタ工場改革業務 ・輸出エンジン計画の策定、受発注リードタイム短縮 ・品質不具合発生時のフォロー ・海外工場向け業務設計 ・スマートファクトリー工場プロジェクトの参画 ◆国内生産モデルの計画立案およびグローバルPSIシステムの構築と導入 ・完成車組立計画の立案 　(適正在庫にもとづく生産計画の立案、製造部の人員計画および工程数や設備投資の検討) ・品質不具合発生時のフォロー ・各モデル、各販社アロケーション案の作成 ・グローバルPSIシステムの要件定義 ◆国内完成車工場の工場管理および構造改革業務 ・操業能率、採算性を加味した操業戦略の立案 ・構造改革に伴う生産系システム概要案の立案 【製造小売業 デマンドチェーン改革の一環として生産計画立案、業務改善、海外輸送リードタイム短縮、新システムの構築まで幅広い経験があります。需要に追従するフレキシブルな生産を目指し、常に市場の変動に対して的確な対応の判断を任されてきました。その後は市場状況に応じた工場操業戦略の立案を担当しており、数値管理を伴う状況の判断やスピード感のある臨機応変な対応が得意です。