改善意欲の旺盛な製造業経営者様における実践的工場改善の進め方についてお話できます

省力化・リードタイム短縮・品質改善・・・
工場の抱える問題は数多くあります。
これら問題点はすべて相互に関連し合っているモノであり、断片的に改善しようとしても、一時しのぎにしかなりません。
問題点を総括的に捉え、工場経営者の理想とされる生産システム構築をお手伝いします。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ２０００年創業
どちらでご経験されましたか？: 中小規模製造業。建設業・ホテル・倉庫業。
地域は、滋賀県・京都府・大阪府・兵庫県・東京都・石川県・愛媛県。
東京都を除いては、近畿地方が主な訪問指導エリアです。
その時どのような立場や役割でしたか？: 工場幹部社員に、現実の改善活動を通じて改善活動を行いながら、改善技術を高めていただきます。
１テーマを６ヵ月で完成させ、２テーマこなせば、標準的な改善技術を習得していただけます。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: http://www.nishitani-keiei.jp