製造業における儲かる工場を構築するための仕組み作りについてお話できます

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ２０００年に西谷経営技術研究所設立以来、１６年間
どちらでご経験されましたか？: 中小規模製造業　（滋賀・大阪・京都・茨城）
その時どのような立場や役割でしたか？: 工場改善コンサルタントとして、工場長および部課長に工場長改善技術を指導。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 作業システムの再構築。
従来の作業システムを抜本的に見直し、皆の反対を押し切って実行したところ、「納期20％短縮」「作業ミス50％減少」「作業者のモティベーションアップ」を実現。
社長から大いに評価していただき、引き続き別テーマで指導を継続。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 中小規模製造業は教育費投資がほとんどなされていないため、改善意欲があっても我流で行っているため、効率が極端に悪い。
専門家のアドバイスを少し受けるだけで、改善速度が倍増する。