改善意欲の旺盛な製造業経営者様における実践的工場改善の進め方についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 25,000

経験内容

  • 生産管理

省力化・リードタイム短縮・品質改善・・・
工場の抱える問題は数多くあります。
これら問題点はすべて相互に関連し合っているモノであり、断片的に改善しようとしても、一時しのぎにしかなりません。
問題点を総括的に捉え、工場経営者の理想とされる生産システム構築をお手伝いします。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2000年創業

どちらでご経験されましたか?

中小規模製造業。建設業・ホテル・倉庫業。
地域は、滋賀県・京都府・大阪府・兵庫県・東京都・石川県・愛媛県。
東京都を除いては、近畿地方が主な訪問指導エリアです。

その時どのような立場や役割でしたか?

工場幹部社員に、現実の改善活動を通じて改善活動を行いながら、改善技術を高めていただきます。
1テーマを6ヵ月で完成させ、2テーマこなせば、標準的な改善技術を習得していただけます。

関連する論文やブログ等があればURLを教えてください

http://www.nishitani-keiei.jp

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ