グローバル製造業の品質、製造マネージメントシステムについて話せます

■背景
1）大手自動車会社では品質保証部で技術者として塗装、内装材の設計・製造品質向上に取り組む
2）自動車会社海外向上を品質コーディネーターとして立ち上げ
3）自動車部品メーカー、アシアパシフィックの品質統括、顧客自動車会社向けのプロジェクトを通じて社内システムを改革
4）米国に本社を持つ大手医療機器メーカーでは品質と薬事を統括、アジアパシフィックの品質統括も兼任
5）米国大手医療機器メーカーでは本社にて主に工場現場のモノづくり力を上げるためのオペレーティングシステムを構築

■話せること
1）日米の製造業リーディングカンパニーにおけるモノづくりの勘所、オペレーティングシステムの構築、社内文化の醸成の苦労、米国における製造人材開発の要点
2）工場製造の流れ化の進め方、工場間物流も含めたリードタイムの短縮、在庫低減、工程能力の設定
3）設計品質の向上（FMEAの最適化）
4）医療機器メーカーの海外オペレーション（日本、アジアパシフィック）におけるコンプライアンスシステムの構築

■その他
オペレーティングシステムプレイブック、現場改善マニュアル、リーダーシップ教育プログラム、工場間リードタイム短縮プレイブック、FMEA技術標準、品質向上マニュアルなど各社において標準化実施