経営コンサルティング

■ 具体的な経験の内容
経営の見える化、クラウド経営移行、事業計画策定、新規事業立ち上げ、フィロソフィー見直し再構築、
■ 実績や成果
情報共有要件定義、情報共有システム導入支援、社長のメンター的役割、毎月のPDCA
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
社員を通じて成果を出すこと、戦略的発想
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
事業戦略
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
金銭感覚、管理感覚、経営資源活用、事業計画

■その他
地域: 東京、埼玉県
役割: 社長
規模: 100人、クライアントは中小企業