経営コンサルティングについて話せます

■背景
私は大学院卒業後、多くのソフトウェア開発に携わりプロジェクトを経験してきた。しかし、その中にはどうしてもうまく回らないモノも存在した。度重なる残業の継続……。その改善を行うべく、私はプロジェクトマネージメントの資格であるＰＭＰ®を取得し、プロジェクト遂行の戦術を学んだ。その後のステップアップとして、国内唯一の経営コンサルティングの資格である中小企業診断士を取得し、プロジェクト遂行の戦略等を学んだ。その他、幅広い技術系の知見を得るため多数の資格を有している。
　今後は、そららの知見を活かし、経営コンサルタントを通じて日本をよりよくしようと考えている。

■話せること
・会社でのソフトウェア開発を通じて得た開発の効率化関連
・中小企業診断士の実務を通じて得た経営コンサルティング、具体的には経営プロセスの見直し、広告戦略、3S, 5S, ECSRなどの業務改善

■その他
・google ad (google広告)で実際にキャンペーンを実施してwebへのアクセスを従来の30倍にまで引き上げた。
・業務プロセスの問題点を修正するため、①まずは段取り改善を行う、②人力で実施していた作業について自動化の推進を進める、③作業者を分散させて俗人化を解消する、などの施策によりお客様受注からのターンアラウンドを半減させた。