採用・人材開発開発施策について具体的事例をもとにお話できます

■ 具体的な経験の内容
1.人事施策に対する提案と実行業務（人事制度企画提案、研修企画提案、コンテンツ開発、登壇、効果測定まで）
例:講師としての登壇テーマ
コミュニケーション研修/プレゼンテーション研修/クレーム対応研修/ビジネス文書研修/タイムマネジメント研修/リーダーシップ研修/キャリアデザイン研修/チームビルディング研修/OJT研修/新入社員研修（マインドセット・電話応対・報告連絡相談・仕事の進め方）/若手向け研修（後輩指導・仕事の進め方・キャリア形成）/中堅社員研修（チームマネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップ・オーナーシップ）/その他：働き方改革研修などの時流に合わせたテーマなど
2.採用コンサルティング業務
両面型コンサルタント職（企業側：新規開拓と既存深耕営業による採用計画と人材要件設計（求人獲得）から人材提案、入社前後フォローまで、求職者側：スカウトを含むソーシング・面談・求人提案・入社後リテンションまで）に従事
※企業側は人材業界（HRTechとEDTechのテック領域を含む）、求職者側は営業職・経営企画職・IT系職（エンジニア・WEB・PM等）を専任
3.人事としての人事施策の企画と実行業務
（1）中途者向け入社研修の企画と実行
（2）組織サーベイの企画と実行（レポート）
（3）チームビルディング研修の企画と実行
（4）研修体系・教育制度の企画業務
など

■ お役にたてそうと思うご相談分野
人材開発や組織開発に関する施策については、外部からの視点、内部からの視点双方経験しておりお役に立てる分野かと存じます。（中小から大企業の施策はコンサルティング時、ベンチャー企業の施策は現職の経験が主となります）その他、個人組織のキャリア開発についてもお役に立てます。