中期的な人財育成、組織開発の具体的な施策設計の方法について話せます

経営視点から人財・組織要件を設定する戦略的アプローチについて話せます

■ 具体的な経験の内容 長期ビジョン・中期経営計画や役員層、事業部の想いをベースに、事業に必要となる人財像・組織像を明らかにし、現状分析からその実現への課題を設定。 課題解決に必要な人財開発・組織開発の方向性を定めて、具体的な施策に落とし込み、運用まで一気通貫で手掛けてきた経験。 ■ 実績や成果 管理職昇格者（試験合格者）の大幅増加、イノベーター（新規事業部門への異動者やテーマアップ成功者）の輩出 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 社内（経営層、人事関係者、事業部組織長、メンバー層）および社外（事業開発や人財開発の有識者、他社人事関係者）と対話を繰り返し、これから自社に必要な組織としての仕事のしかた、個人が持つべきマインドとスキル、その実現を図るためのコンセプトづくりを協働して進め、実効性の高い施策に結実させた ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 質の高い人財開発領域の専門家とのネットワーク ■ お役にたてそうと思うご相談分野 経営課題から人財戦略を立て、人財開発・組織開発の具体的なテーマに落とし込むにあたっての考え方、やり方を伴走しながらご相談に応じることができます ■その他 役割: 人財育成分野専門職および教育総括マネジャー 規模: 1万名規模および2000名規模の企業における人事