中期的な人財育成、組織開発の具体的な施策設計の方法について話せます

■ 具体的な経験の内容
新入社員から中堅層、管理職、経営層まで幅広く学びの場を設計し、実務で直面する壁を乗り越えるための個別面談にも対応

■ 実績や成果
人事ポリシー策定と教育体系のゼロベースからの構築、管理職昇格者（昇格試験合格者）の増加、イノベーター（新規事業開発部門への異動者、テーマアップ成功者）の輩出、経営層後継者の輩出

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
経営幹部、人事関係者や事業ラインとの対話、従業員の行動発揮能力・メンタルモデルの評定に基づく育成ニーズの仮説検証を繰り返して課題形成（中長期で獲得すべき組織ケイパビリティを特定し現状分析を進めて、個人として鍛えるべき要素や、組織文化として高めるべき事項を抽出、その強化・改善への重点課題とアプローチの道筋を立案）、その具体化に最適な外部有識者を選んで実行に移した

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
人財育成・組織開発に関する専門性（理論、実務、最新事例）や、事業企画・新規事業開発に関するケイパビリティ開発に関する知見、両分野における外部有識者の幅広いネットワーク

■ お役にたてそうと思うご相談分野
社員教育や組織開発における重点課題の設定と、具体的な施策への落とし込み、運用にあたって人事としてできる伴走型支援のあり方についてご相談対応可能です

■その他
役割: 人財育成分野専門職および教育総括マネジャー
規模: 国内1万名規模および2000名規模の企業における人事