事業会社の現場経験に基づいた、M&A/PMI、事業開発業務について話せます

エレクトロニクス、システム業界における、事業売却の経験について話せます

■対象業界と経験 　・ＩＴ、ネットワーク、エレクトロニクス業界 　・事業ポートフォリオ管理、事業売却の検討からプロセスの実行、売却後のフォローまでを一貫して実施 ■事業売却の担当数 　・のべ１０件以上の案件を検討し、５件のディールを完了させた経験有 　・基本的にプロジェクトリーダーを担当 ■課題とその解決 　・売却の判断基準とタイミング 　　→　日常的な事業モニタリングとKPI管理と上層部との密なコミュニケーション 　・当該事業部の方々のコミュニケーション 　　→　感情的になる部分もある程度受け入れる必要あり。 　　　　準備進める中で、徐々前向きな方向に転換 　　 ■お役にたてる相談分野 　・事業売却の検討方法 　・金融機関との付き合い方 　・エレクトロニクス業界、IT業界における事業売却の特徴 ■その他 地域: 日本、米国 役割: プロジェクトのPMOリーダー