事業会社におけるM&A・PMI・IRについて話せます
■背景
グローバル戦略本部のM&Aグループに所属、全社のM&A戦略立案から具体的な案件開拓、契約交渉、デューデリジェンス、PMI支援など一連の業務を担当。この他に投資委員会の立ち上げおよび運営事務局業務も経験あり
■話せること
M&A戦略立案の要諦、推進体制を構築するために必要な要素、デューデリジェンス時の留意点、PMIにおける留意点、IRを通じたエクイティストーリーの重要性、投資規律維持と案件推進のバランスなど
M&AとPMIについて事業会社の立場で話せます。について話せます
¥30,000~■背景 事業会社にて国内・アジアで 約40件のM&AとPMIを行ってきました。 以下のプロセスを経験しておりますので 金融経験とは異なり事業会社なのでエグジットは最終手段であり シナジーを求めてM&AからPMIまで 自社で全プロセスの経験に基づいてお話し出来ます。 初めてのM&AやPMIについて 実践に基づきお役に立てます。 また、金融会社の場合は、担当者はどうしてもプロセスの一部しか担わないので サポートが出来ます。 ■話せること （M&A） 進出する分野・ターゲットの選定 先方との直接・間接交渉 各DD 値付けと交渉 社内への説明と合意の取り方（社内軋轢への対応） シナジーの検証と事業計画策定 資金繰り 投資家、銀行、監査法人への説明 、他 （PMI） KPI設定 人財選定と送り込み 会計やシステムの統合 ガバナンス等の整理と構築 各モニタリング 人事制度の統合 、他