国内外M&A実行時のPMIのフェーズ別優先事項について話せます
■背景
M&Aは、買収の検討を開始した早期の段階から、統合後のPMIの検討を行うことで、買収後のスムーズな組織・事業の立ち上げを行うことができます。
一方で往々にしてディールそのものの検討事項が膨大かつスケジュールがタイトなために、PMIがおろそかになりがちです。ディールの進行フェーズごとに検討の優先順位をつけ進めることが重要です。
M&Aアドバイザリー会社にて、国内外大小問わず10件以上のPMIの構想策定や実行支援を行ってきた経験から、ディールのフェーズ頃に優先タスク、理想的なPJ構成をお伝えします。
■話せること
M&Aの目的や案件内容をヒアリングしたうえで、
〇M&Aディールのフェーズ毎（MOU締結、DD前、サイニング、クロージング、Day1、Day100）に、優先して検討すべき事項をお伝えます
〇M&Aディールのフェーズ毎に、関与する人員の範囲についｔ、アドバイスを行います