統合ビジネスプロセス（IBP）の策定と導入について話せます

■ 具体的な経験の内容
Oliver Wight社が提唱するIntegrated Business Planning の導入

■ 実績や成果
IBPのトレーニング（Qualification）を受講し、方法論を学ぶ。（Qualified）
IBPコンセプトに基づき、ポートフォリオマネジメント、ディマンドプランニング、サプライプランニング、ファイナンシャルリコンシリエーション、マネジメントの業務プロセス及びKPIトラッキングプロセスを策定。パイロットステップを踏まえ、本格導入を行った。これにより業務及びデータの見える化が進み、効率的な議論が可能となった。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
一般的なS＆OP（ディマンドおよびサプライプランニング）や縦割りの業務管理の領域を超え、包括的なプロセスをリーダーとして様々なステイクホルダーと協議をし統合プロセスを策定した。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
食品業界（菓子）

■ お役にたてそうと思うご相談分野
統合プロセスの策定並びに管理以外に、営業戦略、トレードマーケティング、ファイナンス、受注および物流等の部署の長を経験しているので、様々な切り口で相談に乗ることができると思います。