シーズから始まった新規事業(スタートアップ的事業)の失敗談について話せます
■ 具体的な経験の内容
クラウドを活用した未開拓市場へアプローチするようなプロダクトベースの事業開発において、うまくいったこと、失敗したことを話せます
■ 実績や成果
①過去に開拓済みの新規事業立ち上げに成功していました(いわゆるSMB的事業)
②未開拓市場を開拓するためのプロダクトの企画~ローンチ~PMFまで行いました
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
スタートアップ的な新規事業(未開拓な市場)の進め方と、
他社を模倣した新規事業(SMB的事業)のギャップや、
労働集約ビジネスとプロダクトベースのビジネスでアプローチが全然違うことを知り、スタートアップ系の人脈を構築して最後の最後でPMFまで進めることができました。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
DX
クラウド
DX人材教育
デジタル人材教育
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
①未開拓な市場に対してアプローチするような新規事業の立ち上げにおける失敗談(やってはいけないこと)
②逆に今だから分かる、取るべきアプローチのリアルを、体験談と共に科学的なデータもセットで説明できます
③スタートアップ的新規事業と、SMB的新規事業の違いについて話せます
これから新規事業をはじめたい!と思っている方、スターアップっぽいことやりたい!社内ベンチャーをはじめたい!と思ってる方、私と同じような失敗をしてほしくないので、私なリアルな経験談と、経験に基づく参考になる情報を共有できますのでどうぞご相談ください。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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人材会社の離職率を20%オーバーから8%以下にした経験について話せます
¥30,000~■背景 屋台骨であった主要事業(業務委託含め300名ほど)にて 退職率が20%/年を超えていた状況で 経営企画部部長として組織改革をリードし、 8%/年まで下げました。 ■話せること ・うまくいかなかった取り組み ・うまくいった取り組み
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大企業からB2B2Cスタートアップを立ち上げた経験について話せます
¥30,000~■背景 ビジネスデザイナー&CTOとして、誰もが知る大企業発のスタートアップ立ち上げに関わっていました。 ■話せること 企業名や具体的な事業内容はお伝えできないことが多いですが、 ・事業アイディアの起案プロセスについて ・アイディア〜PoCまでのプロセスについて ・PoCから会社が立ち上がるまで ・サービスローンチまで etc 単なるスタートアップではなく、大企業発のスタートアップならではのジレンマや逆にメリットなどお話できます。
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タレントマネジメントシステムの導入や課題感について話せます
¥30,000~■背景 120人の社員及び100人強のパートナーの生産性及び育成を目的に、タレントマネジメントシステムの導入を進めておりました。 ■話せること タレントマネジメントシステム導入までのプロセス タレントマネジメントシステム導入時の課題や困難 タレントマネジメント運用に関する課題