製造業におけるIoT新規事業開発の立ち上げ
■ 具体的な経験の内容
製造業にて開発中であったIoT新規事業の開発プロジェクトを支援。プロジェクトチームに顧問兼PMOとして参画し、ビジネスモデルの策定、製品の機能設計、アーキテクチャ設計、パートナー選出、プロジェクトマネジメントを支援する。製品の機能設計時には、プロトタイピングを推進し、製品での利用技術の選定を行う。
■ 実績や成果
製造業にて、今まで実績のなかったサービス・ビジネスの企画/立ち上げができた。また、新規事業開発チームに対してサービタイゼーションの意識をもたせることができ、結果的にいくつかのサービス・ビジネスの企画が立ち上がった。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
サービス・ビジネスを実現するための組織、評価制度が実現せず、また支援体制などの仕組も存在しなかった。新規事業の評価を行う経営層と会話をし、組織、評価制度の検討をすすめてもらうことと、現状のプロジェクトを独自の基準で管理することをとりつけた。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
IoTをサービス化させるためのデジタル技術の選定、バリューチェーン上でのステークホルダーの洗い出しと主要ステークホルダーに向けた協業のとりつけ
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
IoT事業におけるソフト/ハードの開発、価値提供の方法、ビジネスモデルの開発、上層部への価値説明
■その他
役割: 事業開発コンサルタント