人事課題解決支援、役員報酬・指名等ガバナンスについて話せます
■ 国内上場企業の役員報酬設計(基本報酬、短期業績連動報酬、中長期業績連動報酬(報酬信託、PSU、RSU)、株主総会決議、制度導入・運用、有価証券報告書開示、コーポレートガバナンス報告書開示
■ 指名報酬委員会事務局役割アドバイス
■ 役員指名、後継候補者計画策定・運用
■ 人事制度(評価、報酬、等級)制度設計・運用
■ 会社統合時の統合会社の役員〜課長専任プロセス支援
■ 選抜リーダー育成研修企画・運用
■ 上場企業での全社リーダーシップ育成研修運用
■ 人事ビジネスパートナー
■ 社内ビジネスコーチ
■ 国内上場会社3社(含む国内資本、外資、オーナー企業)での人事部長業務
■その他
地域: 日本国内、欧州統括会社(ドイツ)人事部長、ベルギー子会社人事部長
役割: 人事部長〜人事マネージャーとして幅広い人事業務のマネジメントと自ら企画・開発・実施
規模: グローバル3万名〜海外現地法人400名従業員規模の人事マネージャー〜部長
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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360度評価設計、運用について導入・運用経験を踏まえた詳細について話せます
¥50,000~360度評価を自社で設計し、導入、運用した経験。そこでの課題や成果、更なる改善が必要な点 ・360度評価の導入目的 ・評価軸の設計方法 ・評価の活用方法 ・経営者、社員の巻き込み ・評価の活用方法 ・評価後の被評価者対応 360度評価導入の成果
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非財務指標を役員の業績連動報酬の指標とする対応について話せます
¥50,000~■背景 公開会社の素材メーカー人事部門で、役員業績連動報酬の評価項目として非財務指標を導入する際に、その責任者として指名報酬諮問委員会、取締役会、株主総会決議(*)に関与しました。 *株主総会決議には本件は必須ではないのですが、丁度役員業績連動報酬の株式連動報酬部分の内容見直しがあったため、併せて株主総会招集通知に記載しています。 ■話せること <以下の点についてアドバイスが可能です> ・役員業績連動報酬の短期業績連動報酬あるいは中長期業績連動報酬のいずれの項目として採用するか ・どのような非業績連動報酬項目を使用するか ・役員毎に評価指標を使い分けるのはどうするか ・実績評価をどのようにして行うか 数年前に短期及び中長期の役員業績連動報酬を導入する時から、実務面から全般の責任者として関わってきたため、そこからの知識でもお役に立てることがあるかもしれません。
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役員の中長期業績連動報酬の設計について話せます
¥50,000~■背景 監査役会設置会社の指名報酬諮問委員会事務局責任者 ■話せること 役員の報酬設計全般について話せます。:中長期業績連動報酬(インセンティブ)、短期業績連動報酬、基本報酬改定に関わる対応。 中長期業績連動報酬ではPSU、RSU、信託型報酬を設計し導入した経験。