360度評価設計、運用について導入・運用経験を踏まえた詳細について話せます
360度評価を自社で設計し、導入、運用した経験。そこでの課題や成果、更なる改善が必要な点
・360度評価の導入目的
・評価軸の設計方法
・評価の活用方法
・経営者、社員の巻き込み
・評価の活用方法
・評価後の被評価者対応
360度評価導入の成果
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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非財務指標を役員の業績連動報酬の指標とする対応について話せます
¥50,000~■背景 公開会社の素材メーカー人事部門で、役員業績連動報酬の評価項目として非財務指標を導入する際に、その責任者として指名報酬諮問委員会、取締役会、株主総会決議(*)に関与しました。 *株主総会決議には本件は必須ではないのですが、丁度役員業績連動報酬の株式連動報酬部分の内容見直しがあったため、併せて株主総会招集通知に記載しています。 ■話せること <以下の点についてアドバイスが可能です> ・役員業績連動報酬の短期業績連動報酬あるいは中長期業績連動報酬のいずれの項目として採用するか ・どのような非業績連動報酬項目を使用するか ・役員毎に評価指標を使い分けるのはどうするか ・実績評価をどのようにして行うか 数年前に短期及び中長期の役員業績連動報酬を導入する時から、実務面から全般の責任者として関わってきたため、そこからの知識でもお役に立てることがあるかもしれません。
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役員の中長期業績連動報酬の設計について話せます
¥50,000~■背景 監査役会設置会社の指名報酬諮問委員会事務局責任者 ■話せること 役員の報酬設計全般について話せます。:中長期業績連動報酬(インセンティブ)、短期業績連動報酬、基本報酬改定に関わる対応。 中長期業績連動報酬ではPSU、RSU、信託型報酬を設計し導入した経験。
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CGコードに対応した指名・報酬領域の検討の進め方について話せます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 指名・報酬諮問委員会事務局として、指名及び報酬領域のコーポレートガバナンスコードで求められる要件についての対応を行なった。 ■ 実績や成果 2018年度のコーポレートガバナンスコード、2021年度のコーポレートガバナンスコードで求められているほぼ全ての用件を、指名・報酬委員会での審議を通じて一つ一つ整備した。 ■その他 地域: 日本 本社 役割: 人事部長、指名・報酬諮問委員会事務局 規模: グローバル13,000人