中期経営計画の迅速な立案・策定についてお話できます(2週間程度)

■ 具体的な経験の内容
執行役員経営企画室長として、入社して2か月で上場来初の中期経営計画を策定し、公表した。（実際には2週間程度で策定）

■ 実績や成果
中長期的な効果が出るものなので、計測可能な効果としては未定。ただし、過去最大のIR対応（投資家からの問い合わせ）をいただき、株価にインパクトがあったと考えている。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
ボストンコンサルティンググループでの中期経営計画立案経験や、人事として他人に溶け込み情報を得るスキル、フォルダを全て漁り情報収集をする等、ありとあらゆる手段を駆使して策定し、創業社長との打ち合わせを何度も経て完成させた。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
入社までは知識ゼロだったうえに、量子コンピュータや並列化プログラミングなどの難解な領域を扱うテックカンパニーだったため、論文や専門書、エンジニアの話などをかみ砕いたうえで、一般的な投資家にも伝わるようIR視点で資料を徹底的に考え抜いた。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
作成した資料がこちら
https://ssl4.eir-parts.net/doc/3687/tdnet/1906332/00.pdf

■ お役にたてそうと思うご相談分野
組織人事×戦略に関わる分野。人事の中でも、経営に近い部分であれば国内有数の知見を持つと自負している。ソニーでの最年少人事マネージャー経験のみならず、ボストンコンサルティンググループでの戦略コンサルティング経験や東証一部上場企業での最年少執行役員経営企画室長経験があるため。

■その他
地域: 日本・東京本社
役割: 執行役員経営企画室長として、（社長に提案する形で）ほぼ独力で担当。
規模: 従業員数は250名程度。小さいながら、東証一部上場企業のコーポレートガバナンスコードに基づく正式な開示資料。