DXの概要や具体的な進め方事例について話せます

■ 具体的な経験の内容
下請けSI企業にいましたが、デジタルを中心とした新規事業の立ち上げをリードしました。

誰も相談相手がいない、誤解されまくりで非常に大変な思いをしましたが、
そのおかげで「何もない状態からDXをスタートする」という貴重な経験を身に着けました。

■ 実績や成果
いわゆる完全なる０⇒１です。

デザイン思考やリーンキャンバス、バリュープロポジションなど、
何もない状態の「妄想」から事業構造を組み立て、MVP期を抜けて新規事業として承認されました。

いわゆるお堅いガバナンスなどの制約がありながらも、「企業文化から変えてやる」という気持ちで徐々に賛同者も増えてきました。

PMF（プロダクトマーケットフィット）も何度も何度も回転させプロダクトがようやくマーケットにフィットしました。

※逆に、１⇒１０に拡販していくフェーズはこれからなのでアドバイスできません。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
「社内や近くに誰も知識を持って無い」ということから派生して出てきた問題が一番しんどかったです。

また、本やネットで新規事業やSaaSにおけるセールス手法など学びましたが、「何を最初に選ぶか」を間違えると逆に遠回りになる点も要注意です。

他にもいくつかありますがいったんこれくらいに。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
「いっさいDXを進めたことが無い企業がこれからDXを本気で進めようとしている」という際にどういうカベがあるか？どう乗り越えるか？については、リアルなしくじり経験をもとににお話が出来ます。

とくに「今までずっと下請けでした」という会社に所属してのDX化というのは、想像の１０倍以上ギャップがあるので、そういった面でのリアルをお話できます。

■ 逆にお役に立てない分野
０⇒１を何度も成功させている人間ではありませんので、ある程度知識や経験がある方は、何度も０⇒１を経験されている方のアドバイスをおススメします。

また１⇒１０にするプロでもありません。具体的には、業務プロセスを整理したり営業体制を整えたりするフェーズは他の方のアドバイスをおススメします。