事業領域拡大に伴う組織拡大の際の考え方

エキスパート

氏名:開示前


案件に該当する経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
└年商5億円、営業利益率30%
└企業、健康保険組合向け健康セミナーを開発、販売部隊
└部員50名(マーケティング/インサイドセールス/フィールドセールス/セミナー講師)
└事業部長として上記4ユニットを1年半統括。
└主なミッションは事業部戦略立案・戦術策定、組織開発、人材採用・育成、組織運営

主な相談内容例
①組織拡大に当たって必要な人材・ケイパビリティ(職種)の見極め方とは?
└既存組織と成長戦略に合わせて必要な人材要件定義の抽出、採用候補者の見極め方等ご説明可能です。
②人員拡大・調整の基準となる指標とは?
└事業PL見込からの採用人数の見立て、部署異動も含めた調整方法等ご説明可能です。
③組織作りにおいて難しい点とは?
└会社の要請と事業部のミッション/ビジョンの整合性を如何に接続するか、それを現場社員にどのように伝え動かすか、組織再編が定期的に行われる中での人事評価、育成、フィードバックの方法、1on1の留意点、過剰人材を抱えた失敗、退職勧奨時の本人と組織全体に留意する点等、幅広くご説明可能です。

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氏名:開示前


職歴

タップス株式会社

  • 代表取締役 2021/8 - 現在

AWL株式会社

  • 社長室長兼事業開統括担当 2021/4 - 2021/8

RIZAPビジネスイノベーション株式会社

  • 執行役員/社長室長 2020/7 - 2021/3

RIZAPグループ株式会社

  • 部長 2020/11 - 2021/3
  • 部長 2019/3 - 2020/6
  • 主任 2018/10 - 2019/2

株式会社三井住友銀行

  • 代理 2008/4 - 2018/9

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謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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