ＩＴ業界における海外の事業部門の経営、組織作りについてお話できます

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2005年2月から2011年6月までの6年間半の経験があります。
どちらでご経験されましたか？: 中国南京市富士通南大軟件技術有限公司
その時どのような立場や役割でしたか？: 総経理（＝社長）として着任し、現地の決裁権限を持っていた。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: 北岡正治事務所HP http://mkitaoka.biz/
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 6年半の赴任期間で、会社の規模を150名弱から900名弱まで拡大し、中国における有数の日本向け開発オフショア会社に育てた。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 海外子会社が現地で競争力を持つためには、現地社員に経営の多くを任せる必要があります。そのためには、現地での知名度をあげ、コアとなる優秀な人材を採用し、長期に保持・育成する必要がありますが、それぞれ多くの課題があります。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 海外子会社の社長、幹部。日本側責任者。