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OKR導入〜運用について話せます

エキスパート

氏名：開示前

■ 具体的な経験の内容
中小企業へのOKR導入

■ 実績や成果
OKRの全部門導入

結果として、まだまだ課題はあるものの全社戦略の整合性が合い、部門間のコミュニケーションエラーが減るとともに、従業員も「会社に貢献してる感」が増えCSが向上した

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
１．OKRだけ入れてもダメ。企業文化からフィットさせる
何でもそうですがシステムを変えただけでは何も成果が出ないので、組織の7Sを使って徐々にフィットさせていきました

２．小さく、早くスタートする
過去にBSC(バランススコアカード)を一気に導入しようとして失敗したので、スモールスタートを心掛けました。具体的には自分が兼務していた部門だけで導入＆検証を行い、うまくいってから全部門展開という流れをとりました。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://resily.com/case/systemshared/

■ お役にたてそうと思うご相談分野
OKR導入のリアル

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氏名：開示前

CTO / PdM / Business Designer

新規事業、新規デジタルサービスの立ち上げを同時多発的にいくつも行っています。

元々はITベンチャー企業にて社内起業家（シリアルイントラプレナー）として複数の事業を立ち上げてきた経験と、エンジニアとしてのデジタルテクノロジー活用の経験を活かし、現職では主にDX(デジタライザーション)な新規事業や新サービスの立ち上げを支援しながら、私自身もプロダクトマネジャーとして新規事業立ち上げの挑戦を続けています。

プログラマとしてキャリアスタートし → フルスタックエンジニア → ソフトウェア受託開発事業の立ち上げ責任者 → 経営企画部長 → クラウドSaaS系の新規事業立ち上げ責任者 → 現職

という経歴を持っております。

新規事業、特にデジタル領域はアップデートがすさまじいので、知識が陳腐化して嘘つきにならないように、アカデミックな確か体系だけでなく、自分自身もスタートアップの挑戦を続けながら、挑戦される皆様と同じ目線で伴走することを大切にしております。

職歴

職歴：開示前

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