OKRの導入事例や運用成功のための秘訣についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
　目標管理制度OKR（Objective&KeyResults）の導入にあたっての、社内への展開方法や現行の人事制度から移行設計、評価制度との連動に関する運用設計、社内への役員及び管理職を対象とした研修を実施しました。

■ 実績や成果
　地方の金融機関様ほか、商社様、中小企業様など、業種に関わらず、マネジメントを変革し、社員様のモチベーションを引き出す手法の一つとしてOKRの活用方法について事例を交えてアドバイスさせていただいております。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　「OKRあるある」としては、経営層での合意ができておらずプロジェクトが頓挫してしまったり、中間管理職のマネジメントに対する認識のズレがOKR導入の障壁になるケースがあります。導入後の運用設計はもちろん大事ですが、そもそもなぜOKRを導入する必要があるのか、をしっかりかためて合意形成をするプロセスがもっとも重要です。このための社内での議論ファシリテーションや、インタビューによる部門や立場ごとの現状把握を通じて、手戻りなく導入へのプロセスを作ることをお手伝いいたします。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
OKRでマネジメント変革
https://www.nobetech-mag.jp/column/「ｏｋｒ」でマネジメント変革/

人を育む人事マネジメント法～OKR（目標管理）の導入方法～
https://www.saga-hrlab.info/seminars/858.html

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・OKR
・マネジメント改革
・組織開発
・心理的安全性

■その他
地域: 日本国内
役割: 人事部門向けコンサルタント
規模: 3000名