製造業における生産技術の強化や生産性の向上、デジタライゼーションの経験をDX推進に生かせます

１．活かせる経験・知識・能力
・情報の分析能力と戦略の着想と構想能力
・組織構想と組織と人材の育成と強化
・営業戦略と生産技術を整合させた経営方針の策定
・アジアでの豊富な海外経験
・外部組織との連携を円滑に進める交渉能力
・設備投資戦略の立案と管理
・自動化、IoT、AI、ロボット導入などDXの推進
・本質安全化対策の推進
・省エネルギー活動やゼロエミッション推進
・その企業が維持してきた規範や慣行を生かしつつ、トヨタ生産システム(TPS)による改善手法を融合
　させて、生産性向上を目指す活動の推進

２．自己PR
・三十歳代半ばの1990年代前半に、当時世界一と謳われていた海外製設備の自動制御システムを
　凌駕する独自の　システムを私自身の構想と設計で実現した。多くの社内外の関係者を率いる
　プロジェクトマネージャーとして　のこの成功体験が、私を今日まで導いてきたと思っている。
・今はダメだがこれをやり続ければ成功するという、悲観的楽天性で関係者からの信頼を得てきた。
・誇りと主体性を重んじつつ、調整能力でWin-Winを追求していける。
・情報収集と分析力、それに基づく本質追求や要件定義能力を有する。
・琴線に触れることができるストーリーテラーとして、組織の士気を高め、
　数多くの折れた心を救ってきた。
・海外駐在を含む豊富な海外経験を通したコミュニケーション能力と英語力(TOEIC 765点)を生かして、
　外国人と強い信頼関係が構築できる。

３．職務要約
・1979年4月に入社した公共用ポンププラント会社で、雨水排水ポンプ場の受配電設備及び電気計装の
　分野で膨大な設計量をこなし、電気技術者としての基盤技術を習　得することができた。
・1983年7月に中途入社した一部上場メーカで、上記の技術的基礎を生かして生産設備の開発や導入、
　建屋やユーティリティーの導入に従事した。この時期は生産設備の制御技術の開発や設計で、
　社内外で他に抜きん出　た実績をあげたと自負している。
・また、同社の海外展開が急になった1990年代後半からは、中国やタイなど東アジア及び東南アジア
　での生産設備導入や工場建設等の多くの案件を出張ベースで担当した。
・2001年9月から6年半はタイの現地法人に出向し、2年目からは社長を経験した。
　多くの日系企業や日本人駐在員と接して、新興国での成功と失敗を分ける要因を観察できたことは
　得難いビジネス経験であった。
・2011年4月に執行役員に着任して全グループの施設設備に関する諸施策の責任者となった。いきな
　り直面したのが、東日本大震災からの復旧と同年秋に発生したタイでの大洪水への対応であった。
　施設設備部門運営の基本方針を、丸投げ体質からの脱却、即ち設備の開発力や設計力の組織的で計
　画的な強化と定めて取り組み、次代に繋がる成果をあげることができた。
・その後2015年4月に常務執行役員に昇任し、施設設備部門の運営に加え2016年4月からは以下の
　生産技術機能を副統括した。
　①生産性の向上　②設備投資委員会運営　③本質安全化の推進 ④品質保証の企画機能
・2018年4月からの一年間は、上記に加えて全社CPO(Chief Production Officer)を務めた。
・前述以外の海外関係では、技術員の本社採用試験にインドと中国に、世界に点在する多くの
　グループ会社には設備投資の監査や安全巡視に、欧米には生産技術やインダストリー 4.0の
　動向調査で、数多くの海外出張を経験してきた。

４．お役に立てそうな分野
・製品の種類を問わず広く製造業全般
・土木建設業
・コトづくりを目指す商社

以上

■その他
地域: 東京都、千葉県、三重県、兵庫県、タイ、中国
役割: 電気計装技術者、生産技術全般の統括役員、海外金型製造会社の社長
規模: 所管した日本国内部門の人員は300人超で、社長をした海外子会社は700人超