人事制度・評価制度構築についてお話できます
■ 具体的な経験の内容
《業界》
携帯キャリア
《スコープ/フェーズ》
- 店舗スタッフの人事制度・評価制度構築
- 店舗スタッフへの説明会・研修実施
《担当業務》
コンサルタント4名規模のプロジェクトのメンバーとして店舗の販売スタッフ向けの人事制度・評価制度検討、スタッフ向けの説明会資料作成等を担当。
主に以下タスクを実施。
▪ 評価制度の整理
評価サイクル、評価フロー、評価項目、評価基準 等整理
▪ 人事制度の整理
評価結果に基づく昇給、昇格、昇進、賞与算定の取り決め
目標管理プロセスの設計、フォーマット作成
▪ 上記制度を販売スタッフに説明するための資料作成
▪ 店長向けの目標設定方法研修の準備及び実施
■その他
地域: 東京
役割: コンサルタント