フィードバックのプロが、あなたのプレゼンを成功させる改善点について話せます
¥55,000~実は、表に出てこないのでほとんど知られていませんが、 成果を出している経営者、コンサル、研修講師は、 フィードバックのプロへ 「 第３段階 」学びの投資をされています プレゼンを学んでいる人の多くが、 「 第２段階 」で足踏みをされています 足りていないのは唯一「 フィードバック 」 です 学びの３段階は １ インプット（学習） ２ アウトプット（実践） ３ フィードバック←これ の３段階です 「 フィードバックをもらっている 」 という方にも出会いますが （×）同僚や知り合いで （○）フィードバックのプロ ちなみに、プレゼン上手な人が、 フィードバック上手とは限りません フィードバックにも一流三流が存在します フィードバックのプロは ・自身のプレゼン実績と合わせて ・自分以外のプレゼン実績があり、 かつ 最も大事なのは ・プレゼンの「 シナリオ 」に対して フィードバックできる人、です 逆に 「 話し方 」と「 パワポ資料デザイン 」にだけ やたらフィードバックしてくる場合、、、 恐らく ・自身のプレゼン経験数が少ない ・シナリオは苦手 な可能性が「 大 」です と、言い切れるのも、 私は、プレゼンの実践とフィードバックの実践の場にい続けたからです 逆にいうと学術的な学びや理論は持ち合わせていません ■背景 16年間の経営コンサル時代、年間200日経営者にプレゼン（経営、営業、人財、新規事業など） 戦略や戦術など大小含めると、プレゼン数は4,000回以上 この実戦経験により ❶相手に響き、行動を促すプレゼン（パワポ資料、話し方） ❷受注に繋がるプレゼン（パワポ資料、話し方） の実演はもちろん ❸フィードバックのプロ（抽象と具体の両面から再現性が高いフィードバック） からプレゼンの添削 が可能です。 ■話せること 上述の内容と合わせて 多くの方が、プレゼンで困っているのは ❶この内容・パワポ資料で良いのかが、自分で判断できない ❷そのため、どこをどうすれば、見やすくなるのか？分かりやすくなるのか？が、分からない ❸プレゼンの話し方も、合っているかどうかが自分で判断できない ❹そのため、どこをそうすれば、相手に響き、受注に繋がるか？が、分からない というものです これらは、社内メンバーだけでは、相談し合うことが困難です なぜなら、誰もが明確な「 ものさし（判断軸） 」を持っていないので、 結局「 声が大きい人 」の方向になびいていきます ので ❶プレゼン背景や目的 ❷それに対して、現状の企画内容、プレゼン資料 があれば、ほぼ、どういうことに着手、改善すれば良いかを即フィードバック可能です これまで、社内外で数百回の実践フィードバック（具体的プレゼン資料の添削、話し方の添削）を実施 対象は、経営者、リーダー、採用担当者、営業、コンサル、新米コンサル、研修講師など 全て、自身のプレゼン実践経験に基づく、即実践できる具体的内容です プレゼン｜スピーチ｜話し方｜リーダーシップ研修｜パワポ資料｜パワポ資料作成｜ 面談｜コミュニケーション｜ロジカルシンキング｜ロジカル思考｜マインドフルネス｜ メタ認知｜報連相｜ビジネススキル｜ビジネスセンス｜恩送り｜ファシリテーション｜ 部下育成｜人間関係｜採用｜定着｜自己肯定感｜コーチング｜傾聴｜聞き方｜モチベーション｜ プレゼンテーション｜転職｜キャリア｜セールス｜クロージング｜マネジメント｜