急成長フェーズのコーポレート体制づくりについて話せます
¥50,000~■背景 メガベンチャー企業内の人事管理職・子会社執行役員を歴任し、人事・総務・法務を中心にコーポレート部門を統括。 100名規模で急成長を遂げたベンチャー期から、数千名規模への拡大に対応。海外進出に伴い、世界各国で子会社を設立し事業を展開。M&A後のPMIや新規事業のコーポレート立ち上げ、北米キーパーソンの採用など、フェーズごとに求められるコーポレート機能を構築。 ■話せること 急成長ベンチャーの人事・設計 ・課題: 爆発的に増える人員に対応するための人事総務基盤とオペレーションの整備 ・施策: オフィス移転プロジェクトの主導、海外就業許可関連の緊急案件対応、各部署との連携フロー構築 ・結果: 経営幹部からの評価を受け社内表彰も獲得 ネガティブ施策の進め方と労務リスク管理 ・課題: 長時間労働が常態化しており、当局からの指導も受ける状況 ・施策: 経営陣と連携した労務改革プロジェクト（残業管理・生産性向上策など）、希望退職プログラムの実施 ・結果: 労働環境の改善による従業員満足度向上、かつリスク回避に成功 大規模再編・M&A後のPMI事例 ・課題: 事業部を横断して組織再編が必要な状況、M&Aした子会社のコーポレート体制を統合 ・施策: 関係部署との密接なコミュニケーション、共通人事制度・経営管理プロセスを導入 ・結果: 重複業務の削減と組織の一体感を高め、PMI完了後の売上目標を達成 採用マーケティング・1on1文化の導入 ・課題: 退職が増加し、社員の育成・評価の仕組みも未整備 ・施策: 採用広報の強化、管理職向け1on1研修、新卒受け入れプログラムの刷新 ・結果: 採用効率の向上と、マネージャー層のコーチング力アップにより離職率が減少 グローバル採用とインセンティブ制度の設計 ・課題: 海外の専門人材を確保するための報酬制度・評価指標の不足 ・施策: ストックインセンティブ制度の導入、海外の採用エージェント・ネットワーク活用 ・結果: 北米などの優秀なキーパーソンの確保に成功、組織力強化 法務部門の整備とリスク管理 ・課題: 事業拡大に伴う契約数の増加とリスク管理強化の必要性 ・施策: 法務専門チームの組成、契約審査フローのIT化、リスク可視化プロセスの導入 ・結果: コンプライアンス体制の確立により、事業部からの信用度向上