スタートアップの人事育成
採用や組織作りの観点からスタートアップ 支援を長年行っております。採用・文化設計・評価制度・などの具体的施策支援の他、人事部作りやスタートアップ のHR責任者育成も同時に行う事も行っております。
【参考】
当社HP
https://allpersonal.co.jp/
CHRO共創プラットフォーム カンテラ サービスサイト
https://chro-cantera.jp/
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職歴
ＳＭＢＣコンサルティング
- スタートアップ支援 戦略顧問 2018/10 - 現在
ＰＲＴＩＭＥＳ
- 顧問 2017/8 - 現在
株式会社AllPersonal
- 代表取締役CEO 2017/6 - 現在
㈱Vectorグループ
- 顧問 2016/5 - 現在
一般社団法人ベンチャー型事業承継
- 代表理事 2018/4 - 2020/3
エイベックス
- 人事顧問 2017/4 - 2018/8
ＧａｍｅＷｉｔｈ
- 顧問 2016/6 - 2018/6
東京東信用金庫
- 人事部付 2013/10 - 2015/12
グリー
- Manager 2012/4 - 2013/8
ソフトバンクモバイル株式会社
- 課長 2007/6 - 2012/1
ソフトバンクBB株式会社
- 課長 2005/6 - 2012/1
リクルート
- 企画営業 1994/4 - 2000/3
このエキスパートのトピック
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スタートアップの事業フェーズ別の戦略人事施策の設計
¥30,000~1994年株式会社リクルート入社。2004年ソフトバンクBB株式会社入社。ソフトバンク通信事業3社を兼任し、営業・技術統括の組織人事責任者に従事。2012年グリー株式会社入社。国内の人事戦略、人事制度、福利厚生、人材開発の責任者を歴任。2014年より東京東信用金庫に入庫し地域活性化に従事。退庫後は、スタートアップや成長変革企業向けにCHRO機能の強化・育成に従事している。1973年北海道生まれ。 どちらでご経験されましたか？ 株式会社AllPersonal 代表取締役CEO ソフトバンクグループでの経験 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？ 2012年5月 〜 継続中 その時どのような立場や役割でしたか？ 過去は、ソフトバンクやグリー他、成長ベンチャー企業の管理部門として、現在は、CHRO共創プラットフォームCANTERA（https://chro-cantera.jp/）にて、累計５００名の戦略人事の育成に従事し、輩出しております。 得意な分野・領域はなんですか？ スタートアップの事業ステージ別の戦略人事設計、IPOに向けたコーポレートマネジメント等。
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中小企業全般のＭ＆Ａ、事業承継、企業価値向上を前提にした統合推進について
¥30,000~成功率をあげるＭ＆Ａを念頭に携わっております。国内でＭ＆Ａや業務提携プロジェクトを進める過程で、多くの企業様と接点を持ってきました。Ｍ＆Ａをいかに進めていくかという実務プロセスは勿論、交渉の進め方、仲介会社の活用の仕方、買収価格の算定方法、スキームの組み方、デューディリジェンスの進め方などにお力添えできると思います。そして大前提としているのは、買収後の統合プロセスにおいて何をどのように進めていくべきか、どの辺りに注意すべきかも多数の事例と共にお伝え可能です。
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スタートアップのExit戦略における基礎知識や戦略についてお話できます
¥30,000~株式会社AllPersonal代表取締役CEOの立場として起業時のメッセージを抜粋致します 「ここ数年、人事領域の支援を通じ、未来ある経営者との時間を多く過ごしてきました。そんな中、苦悩と失敗を繰り返しながら踠き続ける経営者達に対し、もっと役に立てる事がないかと考え辿り着いたのが、M&A市場での新たな価値の創出でした。そして、新たな価値の創出において必要不可欠な「事業と人と組織の可能性を最大限に引き出せる同志達」との出会いが、この事業を目指す決意を後押ししました。自らが事業を通じて修羅場を潜り今に至る、心強い仲間であり家族です。我々が目指すのは遥か先の大欲な世界ですが、皆、野心に溢れています。経済の発展と社会に貢献できるよう、仲間と共に汗をかき続けていきます。ご指導とご鞭撻の程、どうぞ宜しくお願い致します。」 1994年株式会社リクルート入社。2004年ソフトバンクBB株式会社入社。ソフトバンク通信事業3社を兼任し、営業・技術統括の組織人事責任者に従事。2012年グリー株式会社入社。国内の人事戦略、人事制度、福利厚生、人材開発の責任者を歴任。2014年より東京東信用金庫に入庫し地域活性化に従事。退庫後は、スタートアップや成長変革企業向けにCHRO機能の強化・育成に従事している。1973年北海道生まれ。