事務部門の経営改善、業務効率化、生産性向上等について話せます

■ 具体的な経験の内容：事務部門の責任者として、総勢200名の組織の業務改善に取り組んだ。

■ 実績や成果：事務品質の向上、効率化、人員削減、人材のレベルアップ等を実現、社内表彰を連続受賞する。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか：前例や旧習に囚われずに現場の実態に基づき改善策を構築、管理者を教育しつつ、週次・月次でPDCAを回していく。

■ お役にたてそうと思うご相談分野：後方支援部門や間接部門の軽量化、効率化、事務品質向上等の課題を抱えている企業の経営者や部門長にアドバイスが可能。

■その他
地域: 大阪
役割: 実質的なトップとしてのマネジメント経験
規模: 総勢200名程度の組織