業務可視化、生産性向上、業務属人化排除、業務効率化のコンサルティングをしています
■ 具体的な経験の内容
弊社のサービスがホワイトカラーの業務を可視化し、業務効率化、業務改善を図るコンサルティングになります。主に大手上場企業様を相手に経理、財務、総務などの本社機能の業務改善を図り生産性向上のお手伝いをさせています。近年では小規模企業のニーズも高まり、数十人規模の企業様の案件も承り成功へと導いています。
■ 実績や成果
もともとは業務の仕組み化や情報共有の仕組み化を主眼に置き、IT導入などを主導してきましたが、ここ数年は業務可視化、生産性向上、業務属人化排除、業務効率化のコンサルティングとして活動しています
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
業務改善、業務改革をすると必ずと言っていいほど抵抗勢力が生まれます。そこで何よりも大切なのがいきなり大きな成果を目指すのではなく小さな改善をコツコツと積み上げ実績を残すことです。成功させるためには、粘り強く決して折れない心をもって積み重ねていくことしかありません。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
業務可視化、生産性向上、業務属人化排除、業務効率化のアドバイス