50年以上の歴史ある老舗総合病院での抜本的組織改革について話せます

■ 取り組み…経営企画室立上げ、新人事評価制度（360度多面評価）導入・見直し、新規プロジェクトチーム発足、広報戦略（地元学生とコラボ）、離職率低下プラン、組織改革（KPI導入、スタッフの入れ替え）、採用戦略（若返り戦略）、予算編成、地元企業貢献戦略（地元企業とコラボ）、コロナ対策、DX業務管轄etc.

■実績… ①看護基準13：1→10：1へ　②看護師平均年齢9.6歳低下（8年で）　③看護師離職率9％台へ　④職員コンセプト明示ー（退職勧奨含め）積極的若手職員採用　⑤KPI設定・アクションプラン導入による意識・組織改革　 ⑥外部アドバイザーを加えた新規プロジェクトチーム立ち上げ　 ⑦2021年度 過去最高売上達成　⑧2020年度 採用職員数過去最大（例年の1.5倍）　 ⑨広報戦略強化（コラボ案件を立ち上げ）　⑩職員の職場満足度向上（2年で12％向上）　⑪職員の個別データ分析による組織再編・統合　　⑫オンライン診療導入　⑬AI・SaaS導入実験責任者　⑭組織内コミュニケーション活性化

■ 古い慣習を打破する実行力をお伝えできます

■その他
地域: 兵庫県
役割: 事務部門ナンバー２としての組織改革とマネジメント
規模: 職員数360人