組織の抜本的な改革手法についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
会社の構造改革プロジェクトへ参画し経営陣へ向けて、組織の抜本的な改革に向けて独自の社内研修を施策立案し、社内講師として活動実行中。累計100人以上の受講生に向けてコーチングを実施。

■ 課題
「ものつくりは人つくり」と言われるように、メーカーに限らず全ての企業の根本は一人一人の従業員です。よって組織改革は各人の意識を変革させるだけでなく、各個人のベクトルを束ねる事が必須です。本研修では本質に基づいた徹底的な討議を通し、受講生の潜在能力を覚醒させるだけではなく、組織の共通の価値観をも醸成しています。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
形骸化する組織の構造的な問題点
組織の抜本的な改革手法

■関連共著
https://www.amazon.co.jp/出る杭を育てる時代-横田宏信-ebook/dp/B01J0DHSD4

■その他
地域: 埼玉県
役割: 組織改革の研修講師
規模: 累計100人以上のコーチング実績