保有技術を元にした新商品およびサービスの企画立案
■ 具体的な経験の内容
保有技術を元に新商品の企画と営業活動を行い、複数の製品化開発をスタートさせました。
■ 課題
保有技術の持つ潜在的な価値はブレインストーミングやハッカソン等の一般的な手法では多くのケースで新規事業のアイデア発掘する事はできません。いかに技術を本質的に掘り下げ、その先にある顧客価値に辿り着けるかが肝となります。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
新規事業及び新製品の企画立案
■その他
地域: 埼玉県
役割: 世界初製品プロジェクトリーダー
規模: 単独2万人以上
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職歴
パイオニア㈱
- 主事 2003/4 - 現在
このエキスパートのトピック
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組織の抜本的な改革手法についてお話できます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 会社の構造改革プロジェクトへ参画し経営陣へ向けて、組織の抜本的な改革に向けて独自の社内研修を施策立案し、社内講師として活動実行中。累計100人以上の受講生に向けてコーチングを実施。 ■ 課題 「ものつくりは人つくり」と言われるように、メーカーに限らず全ての企業の根本は一人一人の従業員です。よって組織改革は各人の意識を変革させるだけでなく、各個人のベクトルを束ねる事が必須です。本研修では本質に基づいた徹底的な討議を通し、受講生の潜在能力を覚醒させるだけではなく、組織の共通の価値観をも醸成しています。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 形骸化する組織の構造的な問題点 組織の抜本的な改革手法 ■関連共著 https://www.amazon.co.jp/出る杭を育てる時代-横田宏信-ebook/dp/B01J0DHSD4
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カーエレクトロニクス関連の技術や業界動向についてお話できます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 機構系エンジニアとして、世界初の製品も含め、多数の製品及びプロジェクトを上市させてきました。製品開発においては設計だけでなくプロジェクトリーダーとして製品開発全体のマネジメント経験しています。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 製品立上げ時の課題と克服の方法