組織の抜本的な改革手法についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 30,000

経験内容

  • 家電(カーナビ)
  • 人事

具体的な経験の内容

会社の構造改革プロジェクトへ参画し経営陣へ向けて、組織の抜本的な改革に向けて独自の社内研修を施策立案し、社内講師として活動実行中。累計100人以上の受講生に向けてコーチングを実施。

課題

「ものつくりは人つくり」と言われるように、メーカーに限らず全ての企業の根本は一人一人の従業員です。よって組織改革は各人の意識を変革させるだけでなく、各個人のベクトルを束ねる事が必須です。本研修では本質に基づいた徹底的な討議を通し、受講生の潜在能力を覚醒させるだけではなく、組織の共通の価値観をも醸成しています。

お役にたてそうと思うご相談分野

形骸化する組織の構造的な問題点
組織の抜本的な改革手法

関連共著

https://www.amazon.co.jp/出る杭を育てる時代-横田宏信-ebook/dp/B01J0DHSD4

地域

埼玉県

役割

組織改革の研修講師

規模

累計100人以上のコーチング実績

期間
2003年 〜 現在

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在職中の企業で約15年、機構系エンジニアとして、世界初の製品も含め多数の製品の上市経験を保有。昨今は新商品の企画から参画し、製品開発における企画~製品立ち上げまで一気通貫で業務を行える事が強みです。また本業の開発業務と並行して会社の構造改革プロジェクトにも参画し、新成長戦略の策定を経営陣へ提言するなど、開発業務の枠を超えた幅広い活動への経験と実績を保有しています。 ※担当製品一例 https://jpn.pioneer/ja/carrozzeria/products/nd_hud1/ ※共著 https://www.amazon.co.jp/出る杭を育てる時代-横田宏信-ebook/dp/B01J0DHSD4

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