人事部門の障害者雇用の採用経験・課題・解決策について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■お話しできること➢障害者採用に関する人事部門の活動全般についてお話しできます。私は、①個別の障害者採用アプローチと、②集団面接の障害者採用アプローチの両方に取り組みました。特に他社の採用ブースと競合する障害者集団面接は、高度な採用スキルが必要となるとともに、障害者採用の難易度を体感できる良い機会でした。障害者採用はかなりの激戦区で、徒労に終わることも多かったですが、組織的な障害者採用活動の留意点を学べ、無事採用にこぎ着け、法定雇用率をクリアできました。

■どちらでご経験されましたか?
グループ会社の取締役総務部長のときに障害者採用を経験しました。

■いつごろ、何年くらい経験しましたか?
2015~2017年の3年間、障害者採用を経験しました。

■そのとき、どのような立場でしたか?
取締役総務部長でした。総務部内には、通常の採用メンバーはおりましたが、障害者採用の母集団が全く異なることから、組織横断的に障害者採用チームを編成し対応しました。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
とにかく、障害者採用に関する情報を大量に集め、担当者とともに自分で障害者採用の場に足を運び、採用の場を体感することから始めました。

■保有資格
健康経営アドバイザー

■ お役にたてそうと思うご相談分野
障害者採用は特に正解のない分野だと思いますが、私と当時の採用メンバーが苦戦しながら実績に結び付けたプロセスをお話しできます。

■その他
障害者採用は想定より厳しい業務であり、完全に売り手市場です。しかし、アプローチの手法を間違えなければ、優秀なスタッフを獲得できますので、是非、そのお手伝いをさせてください。

■その他
地域: 東京
役割: 取締役人事部長
規模: 70人

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氏名:開示前

保有資格:健康経営エキスパートアドバイザー。
2017年4月~都心鉄道会社健康保険組合(加入13,000人)常務理事として、3年間、特定保健指導の普及、各種健診機関の選定、健診・レセプトデータ活用検討、2019年6月に健康経営銘柄取得の委員会設立、健保組合のコスト削減に注力。Zoom等でのオンライン面談随時対応いたします。お気軽にお声がけください。➢➢

➢健保のトピック
【健保の予算策定ルール】新たな事業に予算はどこまで割けるか。
【健保の意思決定・決裁ルール】理事会、組合会など、どうやって健保は物事を決めるのか。
【保健事業の主な外注実績】がん検診、人間ドック、その他法定外検診の外注化。
【健康経営】健康経営銘柄取得を目指し2019年に健康経営推進委員会を立ち上げ、委員として委員会に参加。
【予防医療施策】「女性社員向け健康教室」、「扶養家族向け健康教室」を企画・実施。
【データヘルス】3か年のデータヘルス計画作成、承認、提出。
【個人情報保護】平成15年・個人情報保護法及び平成29年・健保組合向けガイダンス遵守の観点で、レセプトデータ管理状況の委託先監査を1年サイクルで実施。
【扶養認定】扶養認定基準の見直しと作成・運用を2019年度に実施。
【傷病手当金】傷病手当金を受給する社員の妥当性検証。
【整骨院】整骨院を頻回受診する社員への対策。
【保養所】地方の保養所の土地、建物の処分を2018年、2019年に実施。

➢人事・採用担当(障害者採用)のトピック
【採用面接】障害者採用を大規模会場採用と個別採用の両方実施。
【受入環境整備】障害者の就業環境に配慮した本社移転。
【採用チーム】障害者採用のための特別採用班組成及び実施。

➢給食事業のトピック
●社員向けの「食」の企画、提供。
●HACCP導入前の実施事項、導入後の課題感。2020年6月~2021年6月までの猶予期間の動きも含めて。


職歴

職歴:開示前


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謝礼金額の目安

¥50,000 / 1時間

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