社内のルーティンワーク改善プロジェクト

■概要
エンジニア文化のない組織で、エンジニアと非エンジニア間の価値観を共有するのを主目的として、非エンジニアの方のルーティンワークをエンジニアが改善するプロジェクトを発足し、運営しました。

■やったこと
- プロジェクトを企画、提案したところ承認を得てプロジェクト発足
- 社内のエンジニア・デザイナーを 5 名ほど巻き込む
- 全体として毎月 500 時間のルーティンワーク削減に成功
- この取組について Google Cloud Next in Tokyo '18 にて登壇
- この取組について IT media よりインタビューを受けた

■関連リンク
- 登壇: https://cloud.withgoogle.com/next18/tokyo/sessions/session/223235
- インタビュー: https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1811/07/news011_2.html
- Qiita: https://qiita.com/tanabee/items/ce9c3cf9403c4f3f14a9

■その他
地域: 東京都
役割: エンジニアリングマネージャー
規模: 500