4社で人事部長の経験があります。人事制度、風土改革や職場活性化、コーチングについてお話しできます。
■ 具体的な経験の内容
人事制度を全面的に再構築した。等級制度や賞与制度、評価制度など。
風土改革、職場活性化の施策を多面的に展開した。
健康経営を推進している。
ビジネスパーソンをコーチングでサポートしている。
■ 実績や成果
人事制度の改革を、複数の会社で実現することに成功した
組織風土の前向きな改善、働き方改革や健康経営の推進を行なっている。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
人事制度の課題を経営者や労働組合、社内のキーマンなどにインタビューを行った。会社の人事課題をデータをもとに分析した。コンサルタントの助力を得ながら、会社の目指すべき姿を、マスタープランとして策定し社内に公表した。これに基づき、具体的な制度企画を進めるとともに労働組合とも綿密な交渉を進め、制度導入を実現した。社員には理解の促進を図るために、自ら説明会や人事制度対話会を開催している。
風土改革施策については、基本方針を固めた上で、各種施策を有機的かつ連続的に展開している
■ お役にたてそうと思うご相談分野
人事制度 等級制度 賞与制度 人事評価 目標管理制度
組織風土 職場活性化 テレワーク 健康経営
コーチング コミュニケーション 1on1ミーティング
■その他
地域: 東京
役割: 人事のコンサルティング プロフェッショナルコーチ 人事取締役 人事部長
規模: 社員数2500人