風土醸成/人事戦略/リーダーシップ開発/コーチング/研修について話せます

■背景
コーチング専門会社で、コーチングスクールの事業部長、経営陣やリーダー向けコーチングセッション及び研修に従事しました。
独立後、上記に合わせて、風土改革、人事顧問なども合わせた、総合的な人事サービスを提供しています。
コーチングとセルフマネジメントを掛け合わせたスクールも主催しています。

『主体性』を根幹に置き、会社組織に置いても個人にとっても価値がある組織経営を目指しています。
世の中にはたくさんのツールやメソッドがあふれていますが、その手段に拘るのではなく、課題や目的を明らかにして、必要な手段を提案します。

組織の中で最もシンプルで運用しやすい形を重視し、外部に頼らず内部でできるだけ内製化できるように進めていきます。

■話せること
組織全体の方向性を踏まえて、最もシンプルで必要な手段を提案します。
人事顧問から風土醸成のような大きなプロジェクトから、単発の1on1や研修まで、全体を踏まえてディスカッションを行います。

事例として
・2500名の会社の風土改革
・600名の会社の経営陣バージョンアッププログラム
・300人、100人、50人、30人とフェーズに合わせたリーダーシッププログラム
・階層別研修の最適化
・経営陣やリーダーに対するスポットコーチング
・形骸化しない、最もシンプルな1on1制度の展開
etc.