役割主義の人事制度改革

■ 具体的な経験の内容
・職能型の人事制度から、役割主義の新人事制度の設計、運用定着支援
　－現行制度分析
　－新人事制度コンセプト設計
　－新人事制度詳細設計（等級・評価・報酬）
　－新人事制度への移行シナリオ設計（等級・報酬・手当の移行）
　－新人事制度の定着支援（従業員説明会、評価者研修、ニューズレター等のPR活動）
・国内グループ会社約10社への同コンセプトの制度の展開
　－展開コンセプト設計
　－各社の現行制度からみた制度展開上の課題明確化
　－課題解決に向けた施策整理と各社との調整
　－各社管理職への評価者研修

■ 実績や成果
・今後の事業方針の推進をドライブするコンセプトの浸透、インフラの整備
・新人事制度の経営陣の納得も含めたスピーディーな導入完遂
・管理職に対する評価者研修を通じたぴーぷりマネジメント力強化

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・単一事業から複数事業展開へとシフトする上で求められる人材および人事制度のコンセプト策定
→各経営陣・部長クラスへのインタビューを通じた仮説設定・検証およびインタビュー内での議論を通じた
　レディネス醸成

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・人事制度のコンセプト設計
・等級・報酬・評価制度の設計
・策定した制度の運用強化
・人事制度を活用した人材マネジメントの強化

■その他
地域: 京都
役割: プロジェクト・マネジャー
規模: 本社1000名以上、グループ会社5,000名以上