労務管理、人材育成、OJT、6S推進についてお話できます。
●工場長として工場運営全般管理(管理職)
・6S推進 → 定着化推進
・中途採用(書類選考、面接、採用、派遣社員も欠員補充採用)
人事採用後の業務指導→各担当主任へ伝達・フォローと承認
・各主任の取りまとめ
・全社員の勤務管理・体調管理・衛生管理、品質管理
・稟議承認・作成、各種書類の承認
・各種提出書の承認
・適正工数算出・管理 → 不足工数把握と人事補充
・プラント管理指導
・経理担当者への出納等管理→必要性考察と資金確保、売上確認
・労務人事管理(社会保険・時短勤務並びに健康保険申請)
勤怠管理
・全社員への資格取得指示(資格取得→年間計画策定)
・各主任からの報連相に対し、適切指示
・全従業員への社内ルール遵守指示と個別指導
・衛生面指導
・社内外苦情処理(製品、採用人事、処遇面等)
・来客(業者、人事採用対応と工場見学対応→質疑対応)
・工場全体の設備管理→劣化、補修、点検等
現場確認、稟議対応と承認
・人事評価(プラクティス)
・人事採用の為の営業活動(職安様、派遣会社様)
・安全衛生管理 → 遵守管理と指導育成
・社内教育 → 品質、衛生面、規定、生産性、環境整備
・全従業員のメンタルケア(傾聴とコミュニケーション重視)
・売り上げ換算と翌日の作業計画確認
・工程表作成 → 物の流れとムダを掌握 → 協業により17%工程削減
・作業環境の改善と改善手法(IE)伝達・指導
・ラインバランス(編成効率)確認 → マシン動作待ちに作業補助15%改善
・ワークサンプリングにて実態調査(価値率14%向上)
・職種別に残業に大幅な偏り発生 → ムダ削除と工数最適化にて残業削減(12%)
・付加価値を生まない作業廃止 → 価値率向上達成(13%)
● 1990年 管理監督職に就くと共に、製造プロセス、生産計画
工程管理業務に従事(進捗・稼働率・仕掛調整)
● 1993年 管理監督職として部下70名の管理監督
(男性50 女性10名 派遣社員10名)
労務管理、人材育成教育、工数管理と作業配置指示、人事採用、考課(給与、賞与、職能等級)評価、予算管理、資材管理、部材受発注管理、品質管理指
導育成、新入社員受け入れ、派遣社員受け入れ、方針展開と管理と徹底、ISO9001・環境ISO
監査対応と是正処置、内部監査
■その他
地域: 山口県
役割: 工場長、管理監督者、生産革新、改善推進課、設備保全
規模: 1800名
プロフィール 詳細を見る
職歴
有限会社オフィス山口
- 実務担当 2019/3 - 現在
やまぐち県酪乳業株式会社
- 担当 2023/6 - 2024/1
松月堂製パン株式会社
- 課長 2022/6 - 2023/6
NPO法人ライフワーク
- 担当 2021/10 - 2022/5
芦森工業山口株式会社
- 担当 2016/3 - 2021/9
- 担当 2015/3 - 2018/9
片山食品株式会社
- 工場長 2018/9 - 2021/6
NEC
- 管理監督者 1990/7 - 2015/1
- 係長 1986/4 - 2015/1
- 係長 1990/6 - 2010/5
このエキスパートのトピック
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伴走コンサルティングについて話せます
¥50,000~■背景 現在も、企業様からのご依頼(顧問契約)頂いております。工場全体のコンサルティングです。 現場を見て、その状況に寄り添った支援を致します。良い企業風土を乱さない様、企業様の固有技術を尊重して 支援(改善)致します。4M(人・設備・方法・コスト)環境、IT/IOT/ICT/DXを含め支援致します。 ” 決して自己スキルに奢る事無く、日々研鑽し、企業様の目線で” 支援致します。 ■話せること 一度現場を見させて頂き、その状況に寄り添った支援を致します。良い企業風土を乱さない様、企業様の固有技術を尊重して 支援(改善)致します。4M(人・設備・方法・コスト)環境、IT/IOT/ICT/DX(システム構築)含め支援致します。 労働生産性向上、人材育成・教育システム、人材採用支援(キャリアコンサル)を致します。 会社トータルコンサルティングで貢献致します。※営業利益向上(需要は減少しても利益維持 → 筋肉体質へに変革) ” 費用を必要としない、必要としても最小限ー補助金等活用と、自立(自分の会社は自分で守る技術)を支援致します
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中小企業支援について話せます
¥50,000~■背景 中小企業様に於かれましては、補助金を活用しても投資は少なからず必要となります。 その投資も悩まれれていると経験から考えます。 労働環境及び従業員の高齢化、問題は多いです。 そこを救いたい。 ■話せること 労働生産性向上により、高齢者に優しい環境並びに、若者の定着のための福祉、労働環境、業態(ガバナンスと過去の指導方法刷新、根性論でなく誰でも即日から業務出来るマニュアル作成(画像・動画)を支援 アナログ世代の方には、やさしいITを教示いたします。 理念 ” 投資を必要としない改善・自立技法伝授(自社は自分で守る) ” 結果で示します。 ■その他 基幹システム構築も承ります。
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業務改善(戦略含み)について話せます
¥50,000~■背景 生産革新推進室(NEC)にて、生産性向上(IT/IOT/ICT/DX含み)労働生産性向上 自動車部品組立メーカー、食品工場(工場長)での ” 実務 ” 経験で結果重視(費用対効果前提)いたします。 ■話せること 現状支援 ●伴走業務支援(A社) アドバイザリー契約 ※社名は守秘義務となります。 (支援内容) ・経営戦略支援(営業利益向上、コスト削減、自己資産での投資限度 長期ビジョンでの戦略、販路拡大(経常利益) ・会計・検収・支出・在庫・固定費・経費 ・業務改善(各種システム構築、生産性向上) → IT/IOT/ICT/DX化も視野 → 業務標準化 → 生産性向上(人・設備アルゴリズム・方法・コスト・環境) ・労働生産性向上(人・設備・アルゴリズム、方法・コスト)環境・6s・3定 ・人材育成とルーチンワーク業務効率化(仕様書・手順書作成) ・マーケット拡大(HPの充足と閲覧優位性、ワード検索支援) ・歩留まり向上(不良率改善) → 必要管理ファクター伝授 ・コスト削減(ランニング、購買、プラント稼働ロス、設備稼働ロス) ・技能スキルに応じた適正配置 → 育成方法・計画策定 ・メンタルマネジメント、勤怠管理簡素化 ・資材、在庫、発注管理 → 不要在庫削減(適正在庫伝授)と棚卸簡素化 時期に応じた受注予測シュミレーションと製造計画 適正在庫確保→ムダな資産削減 (システム導入 費用対効果前提・投資に見合った フルカスタマイズ導入) → 支援継続中。 コンサルタント経験(5年10ヵ月) ●登録アドバイザー ・ 財団 登録アドバイザー ・ 商工会議所伴走アドバイザー ・ 韓日産業協力財団 DX専門家 ・産業心理カウンセラー ・ コンサルティングファーム業務委託登録アドバイザー ■その他 ● 業務協力支援先 ・アウトソーシングテクノロジー(IOT・ICT・IT DX構築) ・山口県産業技術センター(IT・IOT・ICT・DX構築・設備・生産技術・品質) ・オフィス山口(起業/事業継承/補助金M&A)山口県南地域活性化研究所 ・生産技術支援(株) コンサルタント(食品) ・ファイナンシャルプランナー(個人事業)※ 金融、融資、補助金、各種保険