プロジェクトマネジメントについてお話できます
30年以上IT関係企業においてプロジェクトのプロジェクトマネージャーを経験してきました。またプロジェクトマネジメントオフィスの立ち上げや、マネジメント体系の整備なども実施しました。プロジェクトマネジメントの研修講師も行っています。プロジェクトマネジメントスキルのインストラクションや、プロジェクトマネジメント上の様々な課題やプロジェクトマネージャーの育成に関するアドバイスができると思います。プロジェクトマネジメントはプロジェクト成功のため存在します。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 1987年~
どちらでご経験されましたか?: NEC、三菱ケミカルグループ
その時どのような立場や役割でしたか?: プロジェクトマネージャー、部門責任者
一番誇りに思う成果はなんでしたか?: 複数のトラブルに落ちいったり炎上しつつあった大規模プロジェクトや、困難なプロジェクトをやり遂げたこと
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: 経営者、管理者、プロジェクトオーナー、プロジェクトマネージャー、PMO、リーダー
この分野は今後どうなると思いますか?: プロジェクトマネジメント体系は進化つつも、今後も必要な領域であると思います
一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?: 経営者の責任と参画 チーム創り リーダーシップの発揮と適切なマネジメントの適用 現実を把握して先手管理を行う プロジェクトメンバーを理解すること
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: 会社HP
http://ifcoach.com
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職歴
インテリジェンスフィールド合同会社
- 代表 2014/8 - 現在
このエキスパートのトピック
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社員研修、役員研修の企画・設計についてお話できます
¥30,000~IT系、化学系企業にて研修の企画や実施を行ってきました。 現在は会社を設立し、クライアント企業向けの人材開発(研修、トレーニングの設計や実施)をおこなっています。大手研修会社の講師契約も含め年間100日以上の検収トレーニングに登壇しています。
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チーム創り、組織創りについてお話できます
¥30,000~様々な企業様や団体において、組織活性化の支援を行ってきました。 やる気が感じられない、生産性が低い、言われたことしかやらない社員が多い、モチベーションがあがらない、部門間の壁がある、成果があがらない、組織が停滞ている気がする、といった問題を持つ組織や部門に対して、組織開発手法を御提供し、パフォーマンスの劇的向上、過去にない成果、業績達成のお手伝いをしてきました。組織活性化とは目標の達成を実現しなければ意味が無いと考えています。