プロジェクトマネジメント層の人材育成についてお話できます

アドバイザー

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
・大手企業におけるプロジェクト層向けの研修プログラム開発
 - ビジネス基礎(論理的思考、コミュニケーションなど)
 - プロジェクト企画・計画
 - プロジェクト管理

・コンサルとして13年、クライアント企業の多くのプロジェクトマネージャー(課長~部長クラス)との
 仕事を経験

■ 実績や成果
<研修プログラム開発>
・ビジネス基礎研修は、既存研修が存在していたものの、教科書的な内容であり実業務への応用がきかず、
 受講生の満足度が低かった
 →コンサルとして数々のプロジェクトを通じて養った実効的な思考方法とスキルを座学と演習で研修。
  研修後のアンケートで、以前の研修に比べて格段に理解が進み実践できそうな感触を得たとの声を多数頂いた
・クライアント企業のプロジェクトがうまくいかない理由を分析し、プロジェクト企画・計画と、プロジェクト管理の研修を座学/演習で新規作成

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・プロジェクトマネージャーを担う人材育成
 - そもそもプロジェクトマネージャーとはなにか?
 - PMOとはなにか?
 - それぞれに必要となる資質は?
 - 知識として必要なことは?

・その他、プロジェクト実行に関するお悩み
 - よく見受けられる論点としては、
  目的・ゴールは明確か?
  段取りが組めてるか?
  必要な人材/外部リソースを適切に活用できているか?
  関係者が同じ方向を向いているか?
 などがあげられます

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氏名:開示前

ITコンサル/総合コンサルファームで約13年仕事をしています。戦略からオペレーション・ITまで幅広く経験しているため、色々な角度からお役に立てるかもしれません。
基本的に平日夜の対応となりますが、それ以外でも調整は可能です。


職歴

職歴:開示前


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謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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