社員研修、役員研修の企画・設計についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 16,000

経験内容

  • 人材開発

IT系、化学系企業にて研修の企画や実施を行ってきました。
現在は会社を設立し、クライアント企業向けの人材開発(研修、トレーニングの設計や実施)をおこなっています。大手研修会社の講師契約も含め年間100日以上の検収トレーニングに登壇しています。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2007年~

その時どのような立場や役割でしたか?

担当事業部門の責任者としての肩書と研修企画チームのスタッフとして

どんな人にアドバイスを提供したいですか?

新しい研修・トレーニングを検討したい方や既存の研修・トレーニングを再設計したり、ブラッシュアップするニーズを持つ研修企画部門の方 社内で社員研修をこれから始めようとされている御担当者

この分野は今後どうなると思いますか?

知識解説型の研修はすでにe-Learningに置き換わり、参加体験型の研修やトレーニングにシフトしています。コンテンツ中心ではなく、体験や受講者どおしの影響を活用したプロセス重視の研修が求められています。そして、現場体験で受講者個々人の変化、変容を起こすことが求められています。

関連する論文やブログ等があればURLを教えてください

http://ifcoach.com

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

インテリジェンスフィールド合同会社 / 代表


NEC、三菱ケミカルグループ企業を経てインテリジェンスフィールド合同会社を設立 組織開発・人材開発、経営コンサルティング、コーチングのサービスを提供しています 25年以上システムエンジニア、プロジェクトマネージャーとして情報システムの開発に従事 企業合併や事業統合などアライアンス対応のプロジェクトや、大規模システム開発プロジェクトで活躍 トラブルで炎上したプロジェクトの火消役として参画も多数 事業部長時代に人の成長と可能性に興味を持ち、人材開発、ビジネスコーチングを学習 研修インストラクター、ビジネスコーチ、チームコーチの認定資格をとる 部門業績の最大化や成果を上げるミッションに対して組織・人材の活性化を活用し取り組む お手本からいきなり手段や行動してしまう日本流の仕事のやり方を、目的・ビジョン・成果目標を設定し達成イメージからプロセスを考えるバックキャストの考え方にシフト 取引先等外部の企業からの要請に応じて組織開発のサポートを実施   インテリジェンスフィールド合同会社を設立し「チームコーチング」を柱とする組織開発、研修トレーニング、経営コンサルティング、ビジネスサポートを提供している <組織・人材の開発分野>数多くの企業向けに組織開発を行いながら、年間100日以上の研修への登壇や100人以上の方にコーチングを実施。1社でも多くのクライアントが「なりたい組織、なりたい会社になれた」と思えるようになることを目指している 中でも、組織を劇的に変容させ過去最高のパフォーマンスを実現する「チームコーチング」を中心に、経営課題の解決や企業風土改革において高い評価を得ている <ITシステム開発>IT分野では、約30年のSE、PMの経験と、PMP、ITコーディネータ資格を活かし企業の情報化戦略策定や、IT導入のサポート、プロジェクトマネジメント、PMO等の御支援をさせていただいている ・経営者、管理者の方々にビジネス上の課題や組織・人材面でのお悩みなど、ご相談やコーチングを活用して対策の基本方針を決めることからスタートしています ・それぞれの状況に応じた御支援をしています

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