プロジェクトマネジメントについてお話できます

  • プロジェクト管理

経験内容

30年以上IT関係企業においてプロジェクトのプロジェクトマネージャーを経験してきました。またプロジェクトマネジメントオフィスの立ち上げや、マネジメント体系の整備なども実施しました。プロジェクトマネジメントの研修講師も行っています。プロジェクトマネジメントスキルのインストラクションや、プロジェクトマネジメント上の様々な課題やプロジェクトマネージャーの育成に関するアドバイスができると思います。プロジェクトマネジメントはプロジェクト成功のため存在します。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

1987年~

どちらでご経験されましたか?

NEC、三菱ケミカルグループ

その時どのような立場や役割でしたか?

プロジェクトマネージャー、部門責任者

一番誇りに思う成果はなんでしたか?

複数のトラブルに落ちいったり炎上しつつあった大規模プロジェクトや、困難なプロジェクトをやり遂げたこと

どんな人にアドバイスを提供したいですか?

経営者、管理者、プロジェクトオーナー、プロジェクトマネージャー、PMO、リーダー

この分野は今後どうなると思いますか?

プロジェクトマネジメント体系は進化つつも、今後も必要な領域であると思います

一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?

経営者の責任と参画 チーム創り リーダーシップの発揮と適切なマネジメントの適用 現実を把握して先手管理を行う プロジェクトメンバーを理解すること

関連する論文やブログ等があればURLを教えてください

会社HP
http://ifcoach.com

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

インテリジェンスフィールド合同会社 / 代表

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自己紹介

NEC、三菱ケミカルグループ企業を経てインテリジェンスフィールド合同会社を設立
組織開発・人材開発、経営コンサルティング、コーチングのサービスを提供しています

25年以上システムエンジニア、プロジェクトマネージャーとして情報システムの開発に従事
企業合併や事業統合などアライアンス対応のプロジェクトや、大規模システム開発プロジェクトで活躍
トラブルで炎上したプロジェクトの火消役として参画も多数

事業部長時代に人の成長と可能性に興味を持ち、人材開発、ビジネスコーチングを学習
研修インストラクター、ビジネスコーチ、チームコーチの認定資格をとる
部門業績の最大化や成果を上げるミッションに対して組織・人材の活性化を活用し取り組む

お手本からいきなり手段や行動してしまう日本流の仕事のやり方を、目的・ビジョン・成果目標を設定し達成イメージからプロセスを考えるバックキャストの考え方にシフト
取引先等外部の企業からの要請に応じて組織開発のサポートを実施
 
インテリジェンスフィールド合同会社を設立し「チームコーチング」を柱とする組織開発、研修トレーニング、経営コンサルティング、ビジネスサポートを提供している
<組織・人材の開発分野>数多くの企業向けに組織開発を行いながら、年間100日以上の研修への登壇や100人以上の方にコーチングを実施。1社でも多くのクライアントが「なりたい組織、なりたい会社になれた」と思えるようになることを目指している
中でも、組織を劇的に変容させ過去最高のパフォーマンスを実現する「チームコーチング」を中心に、経営課題の解決や企業風土改革において高い評価を得ている
<ITシステム開発>IT分野では、約30年のSE、PMの経験と、PMP、ITコーディネータ資格を活かし企業の情報化戦略策定や、IT導入のサポート、プロジェクトマネジメント、PMO等の御支援をさせていただいている

・経営者、管理者の方々にビジネス上の課題や組織・人材面でのお悩みなど、ご相談やコーチングを活用して対策の基本方針を決めることからスタートしています
・それぞれの状況に応じた御支援をしています

職歴

  • インテリジェンスフィールド合同会社 /代表

    2014/8 在職中