大企業でもベンチャーでも使えるBPRの進め方についてお話しできます

これまでBPR、業務効率化をメインに仕事をしてきました。

◇業務・ITコンサルタント経験
大手総合コンサルティングファームにて、主に国内大手メーカーなどの基幹システム刷新プロジェクトやIT戦略構想策定などに従事。構想策定、要件定義（業務フローの作成、To-Be業務定義など）、システム設計、テストなどを経験

◇ベンチャーでの企画・管理業務経験（現職）
BtoBの食材ECをメイン事業とするベンチャーにて、入社時はロジスティクス企画担当として、物流センターにおける出荷業務の効率化・品質向上などに従事。業務プロセスの整理やシステム化を通して4倍の出荷量に耐えうる出荷業務を実現。
その後、ロジスティクス部門に限らず、EC事業全体の業務効率化・IT化推進、及び数値管理を担当。一から事業PL、KPIなどの数値をモニタリングするダッシュボードを作成し、システム化などを通して事業部長の参謀役として月商1億以上の事業に成長させる。
現在は、経営管理部に異動し経営企画として、IPO準備・内部監査・各種リサーチ業務・管理部の業務効率化などに従事。

◇スキル・資格
日商簿記2級
IPO・内部統制実務士
SAP認定コンサルタント、MS Dynamics認定コンサルタント
英語＝ビジネスレベル
ドイツ語＝日常会話レベル

◇その他
・Google スプレッドシートを効率的に使用する方法もお教えできます。
・水産業界の産業構造、バリューチェーンなどについてもお話しできます。

■その他
地域: 東京
役割: 業務・ITコンサルタント、ロジスティクス企画担当者、業務改善・IT化推進担当、事業の数値管理、経営企画
規模: コンサルタント時代は売上数兆円のグローバル企業などを担当、現在は100人規模のベンチャーの経営企画