大企業とのアライアンス、M&Aの進め方についてお話しできます

・スタートアップとの協業プログラムを立ち上げ。ミートアップイベントもプロジェクトリーダーとして主催。
・M&A担当として事業アイデアのビジネスモデル化と年次ベースの事業計画を作成
・会社設立あるいは買収のスキーム、Valuation、資本政策、事後のガバナンスの立案と実行
・投資家および買収先の株主との契約書の作成、交渉、クロージングを実行
・プロジェクトマネージャーとして上記の内容を指揮。法務・財務・広報等の各部門へのタスク割り当てと進捗管理を実行。
・PMIとして買収先の経営企画部に出向。組織再編や親会社との事業連携を実行。

■最近の手がけた案件
・自転車シェアリング、オンライン動画学習サイト、テレビショッピング

■お役に立てそうと思うご相談分野
・スタートアップ×大企業のアライアンスの進め方
・事業アイデアの事業計画への具体化、収益化のアイデア出しとプランニング
・買収、売却、出資、出資を受ける時の資本政策と契約項目、PMIを考慮したガバナンス体制の提案

■その他
地域: 東京本社
役割: PMおよび現場担当
規模: スタートアップ～大企業